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Lo Básico
Una Introducción Breve a Dinámica
eSpiral y la Teoría Gravesiana
La gente piensa en maneras diferentes. Un hermano y una hermana, marido y
esposa, jefe y empleado, empresa y cliente podrían tener vistas del
mundo y valores muy diferentes. Las personas en cubículos contiguos
o las familias que viven justamente al lado a veces no parecen habitar
el mismo vecindario. Los colegas de una organización tienen una
diversidad amplia de ideas sobre la visión, la misión y el
propósito. Los países que comparten un mismo planeta a menudo
parecen estar en mundos totalmente diferentes con sus políticas.
¿Por qué?
Dinámica eSpiral es una manera de pensar en estas complejidades
de la existencia humana y aportar un poco de orden y previsibilidad al
aprente caos de los asuntos humanos. Propociona un marco para trazar la
evolución de vistas del mundo y un andamio sobre el cual uno se
pone de pie mientras analiza las situaciones y planea las acciones
más apropiadas.
A veces llamada la teoría de existencia psicológica, esta
obra traza un patrón de diversidad humana y una trayectoria para el
cambio. Se dirige al por qué tenemos perspectivas únicas para
vivir y cómo pueden variar nuestros propios sentidos del "mundo real".
Aun más, Dinámica eSpiral ofrece herramientas concretas para
comunicar, manejar, organizar, enseñar y aprender a corresponder a
quiénes son las personas, quiénes llegarán a ser
después.
Este punto de vista, basado en la investigación original y
formación teórica del Dr. Clare W. Graves, describe
cómo olas emergentes de conciencia fluyen a través de
individuos y grupos y dirigiendo a más expansibilidad de pensar
y a un aumento de espacio conceptual - la entrada de más factores
a la ecuación de la vida y la habilidad para incorporar más
maneras de conocer. Explica diferentes maneras de conducta que son
congruentes con las vistas cambiantes de existencia y cuales consideran
apropiadas las personas que funcionan en esos niveles diferentes. Esta
teoría no correlaciona bien con la inteligencia según los modelos
antiguos de C.I. y solamente un poco con las inteligencias (véase
la obra de Howard Gardner) ya que reflejan el foco cambiante de
atención. Las variables de temperamento tampoco encajan bien con
esta eSpiral. Aunque hay algunas correlaciones con factores como la rigidez,
el autoritarismo y el control de impulsos, algunos son relaciones lineales
y otras parecen subir y bajar en sistemas diferentes.
En otras palabras, esto es más una jerarquía cuantitativa
que cualitativa, aunque ambas clases de diferencias surgen entre los
sistemas. Describe la expansibilidad de pensar y conceptualizar, no el
valor o decencia de la persona. Las personas no se vuelven más
inteligentes o mejores mientras circulan por los niveles, aunque aplican
sus perspectivas y aumentan sus opciones para actuar apropiadamente
según la situación dada. No necesariamente logran planos
superiores de "conciencia" según el sentido metafísico
neo-espiritual, aunque llegan a ser más conscientes de factores
más complejos en modos más detallados. Puede que empiece
a pensar en la "conciencia" en modos nuevos y diferentes. Así
cambian las razones por actuar de ciertas formas, igual que los
comportamientos. No obstante, todo esto no necesariamente hace que una
persona sea más feliz o triste, más sabia o tonta,
más amable o desabrida, mejor ajustada o peor de humor. Solamente
aumenta los grados de libertad de conducta y se abre un sentido diferente
de qué se trata la vida.
Dinámica eSpiral describe los sistemas bio-psico-sociales a lo
largo de una serie continua que forma una espiral que ensancha.
(También funciona una línea en zigzag o una curva
tambaleante, pero es más fascinante una imagen de tres dimensiones.)
El término "bio-psico-social" refleja la insistencia de Graves
en un enfoque multidisciplinario para entender la naturaleza humana:
"bio" por la neurología y energía química de vida;
"psico" por las dimensiones psicológicas familiares tales como el
temperamento, las inteligencias medibles y las variables de personalidad;
"social" por la energía colectiva en la dinámica de grupos
y la cultura mientras el átomo social influye en el comportamiento
humano. Estos tres elementos interactúan constantemente dentro los
niveles gravesianos. Algunos usuarios también sienten que es
apropiado añadir "espiritual" para crear el término
"sistemas bio-psico-socio-espirituales" ya que lo ven como otro aspecto
distinto de la naturaleza humana en vez de estar integrado entre los
otros tres.
Por mucho tiempo la obra se llamaba la "Teoría de Sistemas de
Valores." Ese título producía confusión, ya que la
mayoría de personas ya tiene en mente una definición
clara de los valores. Cuando añadimos una palabra como 'moral'
a los valores, el campo está aún más limitado.
Este modelo se trata de dónde vienen las decisiones y de
cómo se hacen. Habla mejor de por qué las personas adoptan
los valores que adoptan y no de cuáles son esos valores. Son
sistemas profundos para valorar, no montones de valores. Por lo tanto,
usted podría pensar en los valores, las moralidades, las normas,
las creencias y las prioridades como el contenido (los memes según
Richard Dawkins y otros). Los niveles gravesianos del modelo de
Dinámica eSpiral son más como los recipientes para ellos
(vMEMEs - por los que atraen memes de sistemas de valores). En algunos
modos los recipientes limitan su contenido, aunque cierto contenido
requiere un recipiente más especializado y no puede encajar a
fuerzas en cualquier recipiente. Los ocho recipientes teóricos
básicos que se describen en los cuadros abajo pueden guardar
todo tipo de contenido. Las preguntas son: ¿Cómo los guardan
y se dan forma? ¿Cómo piensa en la cosa la persona que
depende de tal recipiente? ¿Cómo da forma el recipiente
al contenido? ¿Cómo da impacto el contenido al recipiente?
Véase este cuadro extensivo de Graves
y valores.
Lo que las personas de cada mundo buscan en la vida ... (Objetivos de la
Vida con Éxito)
- Beige (AN): supervivencia;
satisfacción de necesidades biogenéticas; reproducción;
satisfacción de impulsos instintivos; memoría genética.
- Morado (BO): aplacar al mundo de
los espíritus; honrar a los antepasados; protección del
perjuicio; lazos familiares; respetar a los ancianos; seguridad para la tribu.
- Rojo (CP): poder; acción;
imponerse para dominar a otros; control; placer sensorio; evitar la
vergüenza.
- Azul (DQ): estabilidad; orden;
obediencia para merecer la recompensa después; sentido;
propósito; certidumbre; La Verdad; razón para vivir y morir.
- Naranja (ER):
oportunidad / éxito; competir para lograr resultados; influencia;
autonomía; dominio de la naturaleza; comprenderse.
- Verde (FS): armonía / amor;
unirse para crecimiento mutuo; conciencia; pertenecer; espiritualidad.
- Amarillo (GT):
independencia / autovalor; ajustarse al sistema vivo sostenible; conocer;
preguntas importantes; vista a largo plazo.
- Turquesa (HU): Comunidad
global sin explotación; comprensión de energías de
vida; supervivencia de la vida de una Tierra frágil.
Todavía no se atasque demasiado con la jerga y la
terminología. Enfóquese en la idea de niveles emergentes
de la existencia psicológica - una serie de nuevos mundos que se
edifican sobre lo que viene antes y luego llegan a ser algo imprevisto
y nuevo. En el lenguaje de DS, se designan las señales
básicas como colores -- beige, morado, rojo, azul, naranja,
verde, amarillo, turquesa, coral, y más que vendrán.
Son los estados "nodales" - los picos en una serie de curvas. Hay
subsistemas entre los picos donde se mezclan los pensamientos
representados por los adyacentes colores. (En el lenguaje gravesiano
original, se hace con pares de letras; se tratará de eso más
adelante.) Se puede pensar en ellos como una hilera de foquitos
navideños. Cada foquito tiene su propio regulador de voltaje.
Se iluminan y se bajan según cambian las condiciones. A veces se
realiza por elección consciente, pero más frecuentemente no.
Por ejemplo, hoy en día muchas personas de negocios están
en la transición de Naranja a Verde y buscan un regreso a más
comunidad y espíritu en sus vidas. Para algunos, Verde
sociocéntrico relativista se está iluminando mientras
Naranja se baja. Otros han regresado a Azul en un esfuerzo para lograr
el mismo sentido de propósito y realización espiritual.
Varios políticos de países en desarrollo están en
la zona de Azul a Naranja, intentando mover sus economías de la
burocracia/teocracia estructurada y controlada centralmente hacia las
de comercio y mercados libres: una salida de Azul brillante a más
Naranja.
Muchos activistas y ambientalistas están viviendo en la zona de
Verde a Amarillo mientras obran para lograr resultados sostenibles positivos
en una escala humana a través de la interacción, la
participación, el aprendizaje y la enseñanza útil.
Algunas partes del mundo todavía están en la
transición de Morado a Rojo mientras los modos antiguos de tribus hacen
frente a dictadores bien armados y crueles. Otras están en el
área de Rojo a Azul mientras la autoridad centralizada intenta
contener las batallas étnicas de facciones y las monarquías
feudales se retan por conjuntos de creencias doctrinales. Situaciones
críticas surgen mientras los intereses corporativos unidos con
el poder gubernamental - corporatocracias - de la zona Naranja abruman a
los indígenas en la región de Morado-Azul con ideas de
progreso y proyectos de desarrollo que no encajan en las realidades
actuales y los cuales finalemente destruyen las culturas menos complejas,
los idiomas, los conocimientos y la ecología por explotarlos. Sin
embargo, los rescatistas de las zona Verde temprano a veces hacen
romántico lo primitivo y lo no funcional - un zoológico
humano - entonces retrasan el surgimiento natural igual que los
explotadores de la zona Naranja que buscan transformarla en su propia
imagen o como los "misioneros" de las estructuras de Azul que buscan
convertir al -ismo de preferencia. El pensamiento de Amarillo empieza a
preguntar y analizar todos estos procesos humanos como partes de una
espiral integrada donde está en juego la superviviencia de la vida
en la Tierra. Y Turquesa está buscando soluciones en una escala
holística global y vive así. La siguiente zona, Coral,
puede ser la que implementa, pero eso está en el futuro.
Se describe el aspecto cíclico de la teoría de Graves/DS
con dos familias de colores. La familia de colores cálidos (beige,
rojo, naranja, amarillo, etc.) muestra una forma de vivir centrada en la
expresión del yo con un foco en el mundo exterior y cómo
cambiar y dominarlo (con un sitio de control interno orientado al yo). Se
distinguen los niveles por cómo sucede esta expresión. Los
colores fríos (morado, azul, verde, turquesa, etc.) tienen una
forma de vivir centrada en la abnegación con el foco en el mundo
interior y cómo estabilizarlo y estar en paz con él (con un
sitio de control externo orientado a nosotros). La espiral serpentea
entre una serie de polos del "yo" individualista y del "nosotros" colectivo
mientras alterna entre sistemas fríos de grupos que se abniegan y
sistemas cálidos individualistas que se expresan. Como personas la
mayoría somos mezclas de ambos, frecuentemente viviendo en las fases
transicionales y a veces estableciéndonos predominantemente con
una familia o la otra. Estas oscilaciones amplias del individualismo al
colectivismo y de vuelta valen tenerse en cuenta mientras las sociedades
avanzan a través del tiempo y las culturas se ajustan a los cambios
de condiciones de vida.
El modelo de DS/Graves no es una tipología para categorizar a la
gente en ocho cajas rígidas. Son modos de pensar en una cosa que
radica en proporciones diversas dentro de los seres humanos y que tienen
altibajos, no etiquetas para clases de seres humanos. Así que el
asunto no es cómo tratar con una persona a un nivel dado sino
cómo tratar con el pensamiento del nivel cuando está activado
en su manera distinta dentro de esa persona. Aunque la mayoría
funcionamos con mezclas y combinaciones de estos colores, frecuentemente
uno o dos son dominantes.
Los ocho niveles de existencia y los catorce estados transicionales
solamente son las señales visibles de fuerzas mucho más
profundas en obra. Encrustado dentro de la espiral es un hélice
doble. En los cuadros de la espiral arriba y abajo, las letras del
alfabeto a la izquierda representan las Condiciones de Vida - una
percepción de "lo que como es el mundo real" y un conjunto
determinado de Problemas Existenciales - en cada nivel. Esas energías
surgen de la acción recíproca de dos elementos: (a) Las
condiciones de vida que la persona encuentra y (b) las capacidades
cerebrales/mentales disponibles para arreglárselas en tales
condiciones. Por lo tanto, el término bio-psico-social sugiere
una mezcla movediza de la naturaleza biológica, la psicología
de experiencia y aprendizaje y la sociología de interacción
de grupos con el mundo. Los problemas existenciales (condiciones de vida)
ponen en funcionamiento las capacidades neurológicas (sistemas de
arreglárselas) y la combinación resulta en un nivel de
existencia (NE de Graves, vMEME de DS). Esta perspectiva propone que la
naturaleza humana es tanto la naturaleza como la educación -- el
patrimonio genético y la bioquímica que actúan
recíprocamente con el aprendizaje y las experiencias de estar vivo.
Es esta interacción entre los sistemas internos mentales/cerebrales
y las condiciones existenciales externas que es central al punto de vista
gravesiana y vigoriza el surgimiento de la eSpiral. También
explica por qué el modelo de DS es una secuencia emergente y no
una escalera de desarrollo vinculado con la cronología. No hay
ningún mandato para el movimiento ni un calendario previsible para
cuando habrá movimiento, sólo una sucesión probable.
Los siguientes cuadros ilustran los colores y pares de letras AN, BO,
CP, DQ, ER, FS, GT, HU, e IV, el último sistema claramente
identificado. (En lugar de ser una serie continua de 8 o más, estos
sistemas también pueden ser presentados como una serie de 6 temas
céntricos que se repiten. Hasta ahora, no ha sido descartado este
aspecto de hipótesis del Dr. Graves pero es fascinante considerar
y se promueve mucho. De esta manera, desde AN hasta FR se representa un
primer recorrido - un primer estadio de sistemas de pensamiento. Graves
los llamaba los "niveles de subsistencia" porque se centran en las
necesidades humanas relativamente básicas. La primera
repetición - el segundo estadio - se representa por las letras
básicas con virgulillas: así, A'N', B'O', etc. Graves los
llamaba los "niveles de ser" porque las necesidades de subsistencia ya
están incluídas debajo de los asuntos de calidad de
existencia una vez que están dominados los problemas de los
primeros seis niveles. Las virgulillas indican similitudes a los sistemas
básicos, más un conjunto adicional de capacidades
neurológicas que están en línea. Parece que la brecha
entre el primer estadio y el segundo estadio es más estrecha que
a veces se declara, si es que existe.
La primera letra de cada par representa los problemas existenciales -
las condiciones de vida que estimulan cierto tipo de pensar para
resolverlos. La segunda letra representa las capacidades mentales/cerebrales
- el equipo neurobiológico y mentalidad requerida para tratar con
tal realidad. Se representan las combinaciones por los colores que
simbolizan su interacción cuando se alinean.
Las señales de Condiciones de Vida (A, B, C, ... I, etc.)
- BEIGE A - Un estado de naturaleza
y de impulsos biológicos; los sentidos físicos imponen el
estado de ser.
- MORADO B - Amenazante y llena de
poderes misteriosos y seres de espíritu que ha de aplacar y apaciguar.
- ROJO C - Como una jungla donde
triunfan los duros y fuertes y están para servir los débiles;
la naturaleza es una adversaria que conquistar.
- AZUL D - Controlada por un Poder
Superior que castiga el mal y finalmente recompensa las obras buenas y
vida recta.
- NARANJA E - Llena de recursos para
desarrollar y oportunidades para mejorar las cosas y traer la prosperidad.
- VERDE F - El hábitat en donde
la humanidad puede encontrar amor y propósitos a través de
asociaciones y compartir.
- AMARILLO G - Un organismo caótico
donde el cambio es normal y la incertidumbre es un estado aceptable de ser.
- TURQUESA H - Un sistema delicadamente
equilibrado de fuerzas entrelazadas en peligro en manos de la humanidad;
caótica-ordenada.
- CORAL I - Es demasiado pronto para afirmar,
pero debería tender a estar orientada al yo, controlaría
y consolidaría, si el patrón se mantiene.
Las señales de los medios de arreglárselas y la
neurología activada por tal mundo (N, O, P, ... U, etc.)
- BEIGE N - Instintiva: Como dirigen
los instintivos y reflejos naturales; existencia automática.
- MORADO O - Animista: Según
las tradiciones y modos rituales del grupo; de tribu; animista.
- ROJO P - Egocéntrica: Se
impone para la dominación, la conquista, el poder; explotadora;
egocéntrica.
- AZUL Q - Absolutista: Obediente
según dirigen la autoridad superior y las reglas; conformista;
culpabilidad.
- NARANJA R - Multiplista:
Pragmática para lograr resultados y salir adelante; probar opciones;
maniobrar
- VERDE S - Relativista: Responde a
necesidades humanas; de asociaciones; de situaciones; consensual; fluida;
relativista.
- AMARILLO T - Sistémica:
Funcional; integradora; interdependiente; existencial; flexible;
interrogativa; aceptadora; de contextos.
- TURQUESA U - Holista: Compasiva;
conciencia colectiva; energía colaboradora; interconectada;
experiencial.
Fíjese que las letras no están enclavadas. Pueden cambiar
y hasta cierto punto ser cambiadas. De esta manera, es posible que alguien
viva en un mundo de nivel E pero solamente tenga acceso a los medios Q
para tratar con la vida; a veces el mundo parecerá más
allá que la comprensión de la persona - el viejo
burócrata de gobierno repentinamente se encuentra en una agencia
recién privatizada que ha de demostrar su eficacia del resultado
final. Algunas cosas del nivel más complejo simplemente no
entrarán a su conciencia y puede ser estresante arreglárselas,
tal vez imposible. Algunas personas pueden aprender maneras más
complejas para arreglárselas y actuar recíprocamente, pero
otros no podrán.
Otra persona puede tener las capacidades T (o N') pero trabaja en una
situación con un sistema de evaluación de desempeño
que concentran en medidas D o E. Frecuentemente tal persona está
menos utilizada y frustrada por un sistema administrativo que parece
estar retrasado del pensamiento y se enfoca en asuntos que parecen
secundarios y estrechos -- el profesionista de tecnología de
informática que trabaja donde se valoran la puntualidad y
códigos de vestir más que la competencia y la creatividad,
o el estudiante que es castigado por haber preguntado a los maestros cuyo
enfoque se retrasa mucho de la complejidad del pensamiento. Si es lista,
la organización ajustará su sistema administrativo para
corresponder con la persona; la escuela relacionará el maestro,
el estudiante y el método. Si no, perderá fuerza
mental/cerebral valiosa cuando la persona se marche. DS se trata de tener
la persona apropiada en el trabajo apropiado con los materiales
apropiados en el momento apropiado dentro de los sistemas y estructuras
apropiados. Entonces el desafío es comunicar, desarrollar, animar
y dirigir a esas personas en maneras que corresponden a quienes son ahora
y preparar sistemas para quienes serán después.
Considere algunas ideas para entender Dinámica eSpiral:
La eSpiral es un marco para cómo las personas piensan en las
cosas, no en las cosas que piensan. Representa recipientes que dan forma
a vistas del mundo, no el contenido que los llena (creencias, valores, etc.).
No existe un vínculo directo con la inteligencia, género,
edad, étnia u otra demografía excepto como esas variables
influyen en el mundo alrededor de la persona.
Ningún nivel es inherentemente mejor o peor que otro. Sin embargo,
llegan a ser más expansivos ya que cada uno se edifica sobre todo
lo que venía antes.
La teoría es jerárquica en términos de espacio
conceptual (la inclusión progresiva de más factores y
maneras de entender), pero no en términos de inteligencia en el
sentido clásico.
La tendencia general es subir la espiral porque el pensar en sistemas
más complejos ofrecen más grados de libertad para actuar
apropiadamente en una situación dada por usar más
completamente la mente/cerebro que tiene.
Generalmente, una persona no está encerrada en un solo nivel.
Los sistemas gravesianos son maneras de pensar en las cosas, no
tipologías de personas, así varios pueden coexistir.
Raramente los sistemas son discretos y a menudo funcionan en
combinaciones, aunque frecuentemente uno será el estado dominante.
Los individuos y las organizaciones pueden parecer en gran parte del
enfoque individualista de colores cálidos o vistas del mundo
colectivas de colores fríos.
Los sistemas gravesianos no se desaparecen; se absorben dentro de capas
más complejas y pueden surgir a la superficie si justifican las
Condiciones de Vida.
Tenga cuidado con hallar una sencillez que no está allí.
Es mucho más complejo que lo que proponen muchos presentadores del
"modelo emergente cíclico de hélice doble del desarrollo de
sistemas bio-psico-sociales del adulto" del Dr. Clare W. Graves.
Tenga cuidado con las complicaciones que no sirven a la teoría.
El modelo es elegante en sí y a veces está envuelto con
detalles que contribuyen poca substancia y sólo agregan
confusión.
Las personas pueden hablar de sistemas más complejos sin realmente
hacer funcionar las maneras de pensar y ser que ellas describen. Busque las
versiones "extendidas" de sistemas que hablan bien pero no viven
según la vista del mundo.
Las personas pueden cambiar su pensamiento para corresponder a las
condiciones a mano y funcionar bastante diferente cuando están bajo
presión o tensión.
Hay fases de entrada y salida donde está la mayoría de la
energía; los colores puros son los picos teóricos de olas.
Las personas valoran cosas diferentes porque piensan en maneras diferentes.
Piensan en maneras diferentes porque son diferentes las mezclas de sistemas
de pensar (vMEMEs) en los complejos bio-psico-sociales en los cuales ellas
existen.
Los memes y los vMEMEs no son la misma cosa. Los memes son las ideas -
el contenido. Los vMEMEs son los niveles - los recipientes.
Organizaciones diferentes - empresas, escuelas, organizaciones no
gubernamentales, gobiernos - ocupan posiciones diferentes en la eSpiral
y necesitan desarrollar estrategias administrativas/gubernamentales que se
relacionan con su gente, sus visiones del futuro y los trabajos que realizan
hoy en día.
Los gerentes deberían desarrollar un enfoque consecuente y
sistémico para todos los asuntos dentro de la esfera de la
organización - reclutamiento, selección, colocación,
capacitación, administración interna y mercadotecnia externa
- para que se alinee, integre y sinergice.
Las organizaciones deberían crear las estructuras tanto "de
arriba hacia abajo" como "de abajo hacia arriba" para vincular sus funciones,
inteligencias y estructuras de decisiones que exigirán los
problemas nuevos más complejos.
Las organizaciones de éxito están en peligro de fracasar
si siguen manejando a la gente con las maneras que les dio el éxito
en primer lugar.
Se necesitan manejar muchas personas bastante diferente porque se han
circulado en la eSpiral más allá y más rápido
que sus jefes, maestros y aun padres de familia.
Frecuentemente los esfuerzos de mercadotecnia y los planes
estratégicos fracasan porque los diseñadores se miran en
espejos y suponen que el público y las culturas que intentan alcanzar
comparten los mismos sistemas de valores de ellos.
La cuestión no es "cómo motivar a las personas" sino
cómo relacionar lo que hace con sus flujos motivacionales naturales.
Una persona tiene el derecho de ser quién es.
Los asuntos de productividad, calidad, inestabilidad política y
reestructuración son señales de crecimiento y no
debilitamiento que nos forzará a encontrar maneras nuevas e
innovativas para manejar a las personas en base a quienes ahora se han
vuelto.
Ya que las personas aprenden en maneras diferentes de tipos diferentes
de maestros, la tarea de la educación es relacionar a los alumnos,
los instructores, las situaciones de aprendizaje y las tecnologías
designadas para corresponder, funcionar y fluir.
El gran desafío para todos es tratarse con toda la eSpiral al
mismo tiempo y será más fácil y más natural
para los que están despertando el pensamiento del Segundo Estadio
(Amarillo y más allá).
Como una especie, la vanguardia de Homo sapiens está en un
punto de transición entre los primeros seis Niveles de Subsistencia
y la siguiente serie de estados existenciales humanos, los Niveles de Ser.
Es un tiempo tanto de peligro como oportunidad mientras empiezan a destacar
nuevas maneras de pensar, efectivamente, nuevos tipos de seres humanos.
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