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Todo acerca de Dinámica eSpiral es tener la persona apropiada en el trabajo apropiado con los materiales apropiados en el momento apropiado apoyado por los sistemas y estructuras apropiados.

Imagínese un diseñador de sistemas con las capacidades de nivel N' (integrador, interdependiente, existencial, flexible, interrogativo, aceptador) que trabaja en una empresa con una vista del mundo de nivel D (castigar el mal, recompensar las obras buenas y la vida recta). En una empresa que valora la puntualidad y códigos de vestir más que la competencia y la creatividad, el diseñador siente menos utilizado y frustrado por un sistema administrativo centrado en asuntos que parecen secundarios y estrechos. Para la organización, el diseñador podría verse extrañamente en contra la autoridad y egocéntrico. Si es estúpida, lo categorizará mal como un "Rojo".

Pero si es lista, la organización ajustará su sistema administrativo para corresponder con la persona. Si no, perderá una fuerza cerebral valiosa cuando el diseñador se marche. Se necesitan manejar muchas personas bastante diferentemente porque se han circulado en la espiral más allá y más rápido que sus jefes, maestros y aun padres de familia. Organizaciones de éxito están en peligro de fracasar si siguen manejando a la gente con las maneras que les dio el éxito en primer lugar.

Las obras mercadotécnicas, los planes estratégicos y los esfuerzos de fusión y adquisición frecentemente fracasan porque los dirigentes de negocios suponen que el público y las culturas que ellos intentan alcanzar comparten los mismos sistemas de valores como los suyos. Organizaciones diferentes - compañías y gobiernos - ocupan sitios diferentes en la espiral y necesitan desarrollar estrategias administrativas y de gobierno que corresponden a su gente, sus visiones del futuro y los trabajos que realizan hoy.

Los gerentes deberían desarrollar un enfoque firme y sistémico para todos los asuntos dentro de la esfera de la organización - reclutamiento, selección, colocación, capacitación, administración interna y mercadotecnia externa - para que se alinee, integre y sinergice. Los desafíos de hoy son fluidos y complejos. Para responder eficazmente, las organizaciones deberían vincular sus funciones, inteligencias y estructuras de decisiones por crear las estructuras tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba.